परिभाषा: गतिविधि-आधारित बजटिंग अक्सर लागत लेखांकन में पाया जाता है। प्रबंधक पिछली उत्पादन गतिविधियों के आधार पर बजट और व्यय प्रस्ताव तैयार करते हैं। दूसरे शब्दों में, प्रबंधन कुछ गतिविधियों को करने की लागत की जांच करता है, जैसे कार के लिए एक फेंडर झुकना, किसी उत्पाद के उत्पादन की कुल लागत का बजट बनाना।
उदाहरण
उदाहरण के बिना इसके बारे में सोचना थोड़ा मुश्किल हो सकता है। आइए मान लें कि सेल फोन बनाने के लिए दो अलग-अलग सेटअप चरण हैं: मशीनिंग और असेंबलिंग। एक प्रबंधकीय लेखाकार उत्पादित किए जाने वाले सेल फोन की कुल मात्रा, प्रत्येक बैच में सेल फोन की संख्या, मशीनिंग और संयोजन दोनों के लिए सेटअप समय, साथ ही प्रत्येक मशीनिस्ट और असेंबलरों की प्रति घंटा दर को देखेगा।
इन सभी विभिन्न गतिविधियों को देखकर, प्रबंधकीय लेखाकार उत्पादन प्रक्रिया में दक्षता के साथ आ सकता है जिससे कंपनी के पैसे की बचत होगी।
गतिविधि आधारित बजट का क्या अर्थ है?
दो गतिविधियों के आधार पर, कंपनी बैच उत्पादन को बढ़ाकर, उत्पादन समय को कम करके या इन दोनों गतिविधियों को मिलाकर पैसे बचाने में सक्षम हो सकती है। जैसा कि आप देख सकते हैं, गतिविधि-आधारित बजट न केवल कंपनी को पैसे बचाने में मदद करता है, यह प्रबंधन को हर गतिविधि की जांच करने के लिए भी मजबूर करता है। ऐसा करने से प्रबंधन समग्र रूप से उत्पादन प्रक्रिया से अत्यधिक परिचित हो सकता है। इस तरह के ज्ञान से लागत बचत से कहीं अधिक हो सकती है।
विनिर्माण और उत्पाद नवाचार अक्सर उत्पादन प्रक्रिया को जानने और समझने के परिणामस्वरूप होते हैं। प्रक्रिया को अलग तरह से देखने के लिए केवल एक व्यक्ति की आवश्यकता होती है। जैसा कि आप देख सकते हैं, गतिविधि-आधारित बजट किसी भी निर्माता के लिए महत्वपूर्ण होना चाहिए।