निरंकुशता क्या है अर्थ और उदाहरण

निरंकुशता का क्या अर्थ है?: निरंकुशता सरकार की एक प्रणाली है जिसमें एक व्यक्ति के पास पूरी शक्ति होती है। यह शब्द उन संरचनाओं पर लागू होता है जहां एक व्यक्ति बिना किसी प्रतिबंध के सभी निर्णय लेने का अधिकार और सर्वोच्चता रखता है।

निरंकुशता का क्या अर्थ है?

यद्यपि निरंकुशता मुख्य रूप से एक राजनीतिक अवधारणा है, इस शब्द का इस्तेमाल अन्य संदर्भों में भी किया जा सकता है। व्यापार में, निरंकुशता तब मौजूद होती है जब शीर्ष नेता के निर्णयों को किसी अन्य व्यक्ति, समिति या संस्था द्वारा नियंत्रित और संतुलित नहीं किया जाता है। सभी अधीनस्थों के प्रदर्शन और परिणामों की निगरानी का कार्य पूरी तरह से निरंकुश नेता में केंद्रीकृत है। नेता राय नहीं मांगता बल्कि केवल आदेश देता है और निर्णय लेता है। निरंकुशता सबसे प्रभावी प्रणाली है यदि कर्मचारी बहुत अनुभवहीन हैं या जब काम अनम्य समय में किया जाना चाहिए। दूसरी ओर, निरंकुशता लंबी अवधि में जटिल और चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों की उपलब्धि को प्रतिबंधित करती है।

ऐसा इसलिए होता है क्योंकि सिस्टम नवाचार और प्रेरणा में बाधा डालता है। सभी निर्णय नेता द्वारा लिए या नियंत्रित किए जाते हैं और नीचे से ऊपर तक रचनात्मक विचारों को प्रस्तावित करने के लिए कोई संरचित तंत्र नहीं है। इस माहौल में, अच्छी तरह से प्रशिक्षित, सक्षम पेशेवर कमतर महसूस करते हैं। निरंकुश लोगों को खराब संगठनात्मक माहौल और उच्च टर्नओवर दर का सामना करना पड़ता है क्योंकि सबसे प्रतिभाशाली कर्मचारी आमतौर पर छोड़ देते हैं।

उदाहरण

लेनर कॉर्प पांच साल पहले माइकल लेनर द्वारा स्थापित एक सफल कंपनी है। फर्म घरेलू फर्नीचर का उत्पादन और अभिनव लाइन है जो आसान असेंबली और कम कीमतों की पेशकश करती है। यह अपनी लोकप्रिय वस्तुओं को लैनर के मूल शहर में स्थित चार स्टोरों में वितरित करता है। संस्थापक और एकमात्र मालिक महाप्रबंधक हैं और एक प्राकृतिक निरंकुश भी हैं जो चाहते हैं कि हर कोई वही करे जो वह कहता है। उनकी सबसे करीबी टीम वफादार प्रबंधकों का एक समूह है, जिन्हें न तो प्रासंगिक विश्लेषण और न ही रणनीतिक निर्णयों में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है।

लेनर ने अन्य शहरों में और अन्य फर्नीचर उत्पादों में भी अवसरों की कल्पना की, लेकिन उनके लिए सभी आवश्यक जटिल कार्य स्वयं करना असंभव था। इसलिए लैनर ने एक संगठनात्मक सलाहकार से मदद मांगी जिसने नेतृत्व शैली में बदलाव की सिफारिश की। लेनर ने धीरे-धीरे एक अधिक विकेन्द्रीकृत संरचना को अपनाया और इस प्रकार प्रबंधक मूल्यवान विचारों को प्रस्तावित और कार्यान्वित करने में सक्षम थे। चार वर्षों के बाद, कंपनी नए शहरों में पहुंची और उत्पाद पोर्टफोलियो में उल्लेखनीय रूप से विस्तार किया।

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