बैच-स्तरीय लागत उत्पादों के एक समूह से संबंधित खर्च हैं जिन्हें आसानी से किसी व्यक्तिगत वस्तु पर वापस नहीं देखा जा सकता है। दूसरे शब्दों में, इन उत्पादन लागतों को उत्पादों के एक सेट या एक बैच के उत्पादन के लिए खर्च किया जाता है और एक व्यक्तिगत इकाई को आवंटित नहीं किया जा सकता है।
उदाहरण
बैच स्तर की लागत का एक अच्छा उदाहरण मशीन सेट अप समय है। कंपनियां बैचों में उत्पाद बनाती हैं क्योंकि इससे सेटअप और लॉजिस्टिक्स में समय की बचत होती है। ऑपरेशन ए को चलाने के लिए एक मशीन स्थापित करने के बजाय, फिर इसे ऑपरेशन बी चलाने के लिए सेट करना, और फिर एक बार में एक यूनिट के लिए ऑपरेशन सी के लिए, निर्माताओं ने मशीन को बदलने से पहले सैकड़ों या हजारों इकाइयों पर ऑपरेशन ए चलाने के लिए सेट किया। ऑपरेशन बी चलाने के लिए मशीन का सेटअप।
यह मशीन सेटअप समय में सैकड़ों घंटे बचाता है और पूरी प्रक्रिया के दौरान उत्पादों को अधिक सुसंगत रखता है। इस मशीन को स्थापित करने की लागत अब सैकड़ों या हजारों इकाइयों में फैली हुई है और इसे उत्पादित प्रत्येक इकाई को आवंटित किया जाना चाहिए।
एक अन्य उदाहरण खरीद लागत हो सकता है। ये खर्च सीधे सामग्री के ऑर्डर देने, सामान प्राप्त करने और यहां तक कि आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने से जुड़े हैं। चूंकि ये खर्चे दिए गए आदेशों की संख्या से संबंधित हैं, इसलिए उन्हें इकाइयों के समूह को आवंटित किया जाना चाहिए न कि किसी व्यक्तिगत उत्पाद को।
बैच स्तर की लागत का क्या अर्थ है?
गुणवत्ता नियंत्रण और निरीक्षण को बैच लागत भी माना जाता है क्योंकि यह उत्पादों के एक समूह से जुड़ा होता है न कि किसी विशिष्ट उत्पाद से। कई मामलों में, गुणवत्ता नियंत्रण कर्मचारी गुणवत्ता आश्वासन के लिए परीक्षण करने के लिए समूह से इकाइयों का एक छोटा प्रतिशत बेतरतीब ढंग से निकालेगा। भले ही कर्मचारी समूह में हर टुकड़े का परीक्षण नहीं कर रहा है, फिर भी वह पूरे समूह का परीक्षण कर रहा है।
इस प्रकार, गुणवत्ता नियंत्रण से जुड़ी लागतों को पूरे बैच के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए।