लागत नेतृत्व क्या है अर्थ और उदाहरण

लागत नेतृत्व का क्या अर्थ है?: लागत नेतृत्व एक रणनीति है जिसका उपयोग कंपनियां अपने प्रतिस्पर्धियों के बीच कम लागत वाली स्थिति बनाकर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए करती हैं। दूसरे शब्दों में, यह उत्पादकता और दक्षता बढ़ाकर, अपशिष्ट को समाप्त करके, या लागत को नियंत्रित करके अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम कीमतों को बनाए रखने की कंपनी की क्षमता है।

लागत नेतृत्व का क्या अर्थ है?

यह कोई आसान काम नहीं है। एक कंपनी को अपने उद्योग में एक लागत नेता बनने के लिए, उसे अपनी मूल्य श्रृंखला का प्रबंधन करना चाहिए और पूरी आपूर्ति श्रृंखला में सक्रिय रूप से लागत कम करनी चाहिए। ध्यान रखें कि एक लागत नेता केवल एक सस्ता उत्पाद नहीं बना सकता है। इसके उत्पाद प्रतिस्पर्धियों के बराबर होने चाहिए अन्यथा उपभोक्ता उन्हें खरीदना बंद कर देंगे और बेहतर गुणवत्ता वाले विकल्पों की तलाश करेंगे। इसके बजाय, एक कंपनी को दक्षता, आकार, पैमाने, दायरे और सीखने की अवस्था के माध्यम से उत्पादन की लागत को कम करते हुए अपने उत्पादों की गुणवत्ता बनाए रखनी चाहिए।

किसी कंपनी के लिए लागत नेता बनने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक पैमाने की अर्थव्यवस्था है। हम इसे उन निर्माताओं के साथ देख सकते हैं जो बड़ी मात्रा में समरूप सामान जैसे वाहन निर्माता या खुदरा विक्रेता का उत्पादन करते हैं जो वॉल-मार्ट जैसे उत्पाद की भारी मात्रा में खरीद और शिप कर सकते हैं। अपनी परिचालन और उत्पादन लागत को कम करके, ये कंपनियां उपभोक्ताओं को अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम कीमत पर माल की पेशकश करने में सक्षम हैं और परिणामस्वरूप बिक्री में वृद्धि करती हैं।

आइए कुछ उदाहरण देखें।

उदाहरण

यहां कुछ उदाहरण कंपनियां दी गई हैं जिन्होंने अपने उद्योगों में कॉस्ट लीडर दृष्टिकोण का सफलतापूर्वक उपयोग किया है।

मैकडॉनल्ड्स

इस रणनीति का उपयोग करते हुए यह फास्ट फूड चेन बहुत सफल साबित हुई है। वे श्रम के एक विभाजन को बनाए रखते हुए लागत कम रखते हैं जो उन्हें कुशल रसोइयों के बजाय अनुभवहीन कर्मचारियों को नियुक्त करने और प्रशिक्षित करने की अनुमति देता है। यह विधि उन्हें कुछ प्रबंधकों को काम पर रखने की अनुमति देती है जो आमतौर पर उच्च मजदूरी प्राप्त करते हैं।

वेलपॉइंट

उन्होंने फूड एंड ड्रग एडमिनिस्ट्रेशन (एफडीए) से एलर्जी की दवा क्लेरिटिन को काउंटर पर उपलब्ध कराने को कहा। यह पहली बार हो सकता है जब किसी बीमाकर्ता ने इस तरह के अनुरोध के साथ FDA से संपर्क किया हो। यदि अनुमोदित हो, एक ओवर-द-काउंटर-दवा के रूप में, क्लेरिटिन डॉक्टर के पास रोगी के दौरे को कम कर देगा और नुस्खे की आवश्यकता को समाप्त कर देगा – दो प्रतिपूर्ति योग्य खर्च जिसके लिए वेलपॉइंट अन्यथा जिम्मेदार होगा।

जनरल मिल्स

स्टीफन सेंगर, सीईओ, हाल ही में एक ऐसा विचार लेकर आए जिससे उनकी फर्म को लागत कम करने में मदद मिली। उत्पादकता में सुधार के लिए, उन्होंने NASCAR दौड़ के दौरान पिट क्रू को देखने के लिए तकनीशियनों को भेजा। उस अनुभव ने तकनीकी विशेषज्ञों को अपनी उत्पादन प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने के लिए प्रेरित किया। वे अपनी संयंत्र लाइनों में से एक को 300 मिनट से 20 मिनट तक बदलने में लगने वाले समय को कम करने में सक्षम थे। इसने न केवल लागत दक्षता में बल्कि समग्र रूप से व्यवसाय में भी एक महत्वपूर्ण सबक प्रदान किया: कई दिलचस्प बेंचमार्किंग उदाहरण किसी उद्योग के बाहर हो सकते हैं।

इनमें से प्रत्येक कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उपभोक्ताओं को कम कीमत पर उत्पादों की पेशकश करने के लिए संचालन को सुव्यवस्थित करने और उत्पादन लागत में कटौती करने के विचारों के साथ आई थी।