कारण और प्रभाव आरेख का क्या अर्थ है?

कारण और प्रभाव आरेख का क्या अर्थ है?: लागत लेखांकन में एक कारण और प्रभाव आरेख एक कार्यपत्रक है जिसका उपयोग उत्पादों में दोषों के स्रोत और कारण की पहचान करने के लिए किया जाता है। दूसरे शब्दों में, यह एक समस्या निवारण उपकरण है जिसका उपयोग प्रबंधकीय लेखाकार यह पता लगाने के लिए करते हैं कि उत्पादन प्रक्रिया में उत्पादों को त्रुटियों या गलतियों के साथ कहाँ बनाया गया है।

कारण और प्रभाव आरेख का क्या अर्थ है?

एक विशिष्ट सीएई आरेख दोषपूर्ण उत्पादों के कारण की पहचान करने में सहायता के लिए कारकों की चार मुख्य श्रेणियों का उपयोग करता है। प्रबंधक इन कारकों में से प्रत्येक की जांच करते हैं कि उत्पादों को अनुचित तरीके से क्यों उत्पादित किया जा रहा है, इस कारण की तलाश में एक समय में एक को खारिज कर रहा है। श्रेणियों में शामिल हैं: मानव, मशीन से संबंधित, तरीके और डिजाइन, और सामग्री और घटक कारक।

उदाहरण

मानवीय कारकों के कुछ उदाहरणों में खराब कर्मचारी प्रशिक्षण, नए मशीन ऑपरेटर और अपर्याप्त पर्यवेक्षण शामिल हैं। इन कारकों में से प्रत्येक को उत्पादों का उत्पादन करने वाले कर्मचारियों को देखकर और मूल्यांकन के द्वारा पहचाना जा सकता है कि वे कार्य के लिए पर्याप्त कुशल हैं या नहीं।

दूसरी ओर, मशीन से संबंधित कारक पूरी तरह से मशीनों के प्रदर्शन पर आधारित होते हैं, जिनका मशीनों के वास्तविक ऑपरेटरों से कोई लेना-देना नहीं होता है। मशीन से संबंधित कुछ कारकों में खराब रखरखाव, खराब मशीनी पुर्जे, मशीन की गलत गति और अपर्याप्त माप उपकरण शामिल हैं। इन कारकों को केवल निर्माण प्रक्रिया में उपयोग की जाने वाली मशीनों की जांच करके पकड़ना आसान होता है।

निर्माण प्रक्रिया से पहले विधि और डिजाइन कारक पूरी तरह से होते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पाद को गलत तरीके से डिज़ाइन किया जा सकता है और इसीलिए इसमें कई समस्याएं हैं। कुछ विधि और डिज़ाइन कारकों में त्रुटिपूर्ण भाग डिज़ाइन और गलत मशीनिंग अनुक्रम शामिल हैं।

प्रबंधन द्वारा समीक्षा की गई अंतिम कारक सामग्री और घटक हैं। जाहिर है, अगर सामग्री खराब दोषपूर्ण है, तो अंतिम उत्पाद भी होगा। कुछ उदाहरणों में खरीदे गए घटकों में बदलाव, खरीदे गए पुर्जों की गलत हैंडलिंग, गलत घटक विनिर्देश शामिल हैं। इन त्रुटियों को खोजने के लिए, प्रबंधन को आम तौर पर आपूर्तिकर्ताओं से व्यक्तिगत आदेशों के साथ-साथ प्राप्त करने की प्रक्रियाओं की जांच करनी होती है।

इन सभी कारकों की जांच के बाद, प्रबंधन को दोषपूर्ण भागों के कारण और प्रभाव का पता लगाने में सक्षम होना चाहिए।