महासागर क्या है मतलब और उदाहरण उबाल लें

“उबाल द ओशन” क्या है?

“उबाल द ओशन” एक मुहावरेदार मुहावरा है जिसका अर्थ है एक असंभव कार्य या परियोजना को शुरू करना या नौकरी या परियोजना को अनावश्यक रूप से कठिन बनाना। यह वाक्यांश व्यवसाय में और स्टार्टअप कंपनियों के साथ-साथ अन्य समूह सेटिंग्स में प्रकट होता है, और किसी कार्य को करने के तरीके के संबंध में एक नकारात्मक वाक्यांश माना जाता है।

सारांश

  • “समुद्र को उबालना” का अर्थ है एक असंभव कार्य करना या किसी कार्य को अनावश्यक रूप से कठिन बनाना।
  • वाक्यांश का उपयोग विभिन्न प्रकार की सेटिंग्स में एक नकारात्मक टिप्पणी के रूप में किया जाता है कि कोई व्यवसाय या परियोजनाओं का संचालन कैसे करता है।
  • वाक्यांश समुद्र को उबालने की शाब्दिक अवधारणा से निकला है, जो एक असंभव कार्य है।
  • समुद्र को उबलने से बचाने के लिए, कार्यों और परियोजनाओं में प्रदान किए गए संसाधनों के भीतर स्पष्ट दिशा-निर्देश, प्रगति पर लगातार चर्चा, और किसी भी अनावश्यक विस्तार के खिलाफ प्रावधान होने चाहिए।

“उबलते महासागर” को समझना

शाब्दिक अर्थों में, समुद्र को उबालना असंभव है क्योंकि इसे उबालने के लिए बहुत अधिक पानी है। वास्तविक महासागर को उबालना एक असंभव कार्य होगा। जब समूहों या परियोजनाओं पर लागू किया जाता है, तो वाक्यांश का अर्थ बस इतना जटिल हो सकता है कि लक्ष्य असंभव हो जाए।

वाक्यांश “उबलते समुद्र” में पानी में डूबने या इस तरह के सूक्ष्म विवरण में तल्लीन करने का अतिरिक्त अर्थ है कि एक परियोजना असंभव हो जाती है। इसे कभी-कभी एक लिखित या मौखिक रिपोर्ट पर एक उपहासपूर्ण टिप्पणी के रूप में भी सुना जाता है जो अनावश्यक विवरण, अंदरूनी शब्दजाल या आडंबरपूर्ण भाषा से भरी होती है।

इस प्रकार के कई वाक्यांशों की तरह, इसकी उत्पत्ति कुछ रहस्यमयी है। विभिन्न स्रोत विल रोजर्स, मार्क ट्वेन और लुईस कैरोल को वाक्यांश के प्रवर्तक के रूप में इंगित करते हैं; हालांकि, कोई प्रत्यक्ष विशेषता की पहचान नहीं की गई है।

कैसे नहीं “उबालें महासागर”

परियोजना प्रबंधकों और व्यापार जगत के नेताओं के लिए, समुद्र को उबालने से बचना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। प्रबंधन एक परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण भागों पर ध्यान केंद्रित करके इसे पूरा कर सकता है। वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि प्रोजेक्ट शुरू करने से पहले उनके पास सही टीम और सही संसाधन हों। वे बड़ी परियोजनाओं को छोटी इकाइयों में तोड़ सकते हैं, सीमा से विफल होने के बजाय कदमों को पूरा कर सकते हैं।

किसी परियोजना के मुख्य स्तंभों पर ध्यान केंद्रित करना और इसे नियंत्रण से बाहर नहीं होने देना महत्वपूर्ण है। दिए गए संसाधनों के भीतर सीमाएँ बनाने से इसे प्राप्त करने में मदद मिल सकती है, और परियोजना के दायरे का विस्तार करने के किसी भी प्रयास को रोकना अनिवार्य है।

एक स्पष्ट एजेंडा, एक समय सारिणी, और एक परियोजना की प्रगति पर लगातार चर्चा होने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिल सकती है कि घोषित लक्ष्यों को प्राप्त करना असंभव नहीं है।

“उबलते महासागर” की आलोचना

कुछ व्यावसायिक विशेषज्ञों का मानना ​​है कि “उबलते समुद्र” शब्द को हटा दिया जाना चाहिए या केवल विशेष रूप से इस्तेमाल किया जाना चाहिए क्योंकि यह पर्याप्त रूप से ऋषि सलाह प्रदान नहीं करता है। इन आलोचकों का मानना ​​​​है कि वाक्यांश जटिल समस्याओं के लिए काम करता है, जिससे कार्यों को तोड़ना और उन्हें सबसे उपयुक्त लोगों को सौंपना एक स्मार्ट कदम है जो समय और संसाधनों को बचाता है।

हालाँकि, इन आलोचकों का यह भी मानना ​​है कि जटिल कार्यों के लिए समुद्र को उबालना चाहिए। ऐसा इसलिए है क्योंकि किसी संगठन के भीतर अधिकांश जटिल कार्यों का संगठन के सभी भागों से संबंध होता है और बड़े पैमाने पर कार्य करने से यह सुनिश्चित होता है कि कोई भी परिवर्तन या नया कार्यान्वयन संगठन के सभी भागों को समान रूप से और सकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। अलगाव में काम करना बेकार हो सकता है।

इसके अलावा, जटिल समस्याएं इतनी विशाल हो सकती हैं, यह जानना मुश्किल हो सकता है कि परियोजना की प्रगति के रूप में कहां से शुरू करना है और लाइन के नीचे क्या इंतजार है। इसलिए, एक क्षेत्र से दूसरे पर ध्यान केंद्रित करने से बचना सबसे अच्छी रणनीति नहीं हो सकती है। यहां, सर्व-समावेशी होना और परियोजना की चौड़ाई का विस्तार करना इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने का सबसे तेज़ और सबसे सफल तरीका हो सकता है।

“उबलते महासागर” के उदाहरण

मान लें कि एक प्रबंधक ने एक टीम को ह्यूस्टन में स्थित एक अमेरिकी व्यापार ग्राहक के लिए एक प्रस्तुति तैयार करने का निर्देश दिया। एक सीधी प्रस्तुति का अनुरोध करने के बजाय, प्रबंधक इस बात पर जोर दे सकता है कि कर्मचारी स्पेनिश, फ्रेंच, जापानी, चीनी और इतालवी के साथ-साथ अंग्रेजी में भी संस्करण तैयार करें, अगर प्रस्तुति में कोई व्यक्ति इसे उन भाषाओं में से एक में सुनना पसंद करता है। प्रबंधक ने एक साधारण परियोजना ली है और उसे ऐसी चीज में बदल दिया है जो लगभग असंभव है। दरअसल, समुद्र उबल रहा है।

एक अन्य उदाहरण छह महीने पुरानी स्टार्टअप कंपनी हो सकती है जिसने उद्यम पूंजी निधि प्राप्त करने और वर्ष के अंत तक सार्वजनिक होने का लक्ष्य निर्धारित किया है। ऐसा लक्ष्य कंपनी के संस्थापक को प्रशंसनीय रूप से महत्वाकांक्षी लग सकता है। जिन कर्मचारियों को इसे पूरा करने का काम सौंपा गया है, वे जानते हैं कि यह समुद्र उबल रहा है।

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