विघटनकारी नवाचार क्या है मतलब और उदाहरण

विघटनकारी नवाचार क्या है?

विघटनकारी नवाचार उस नवाचार को संदर्भित करता है जो महंगे या अत्यधिक परिष्कृत उत्पादों या सेवाओं को बदल देता है – जो पहले उपभोक्ताओं के उच्च अंत या अधिक कुशल वर्ग के लिए सुलभ होते हैं – जो कि अधिक सस्ती और व्यापक आबादी के लिए सुलभ हैं। यह परिवर्तन लंबे समय से स्थापित, स्थापित प्रतिस्पर्धियों को विस्थापित करके बाजार को बाधित करता है।

विघटनकारी नवाचार को समझना

विघटनकारी नवाचार एक ही लक्ष्य समूह के लिए उत्पादों को सुधारने या बढ़ाने की प्रक्रिया नहीं है; बल्कि, इसमें वे प्रौद्योगिकियां शामिल हैं जिनका उपयोग उन्हें उपयोग में आसान बनाने और बड़े, गैर-लक्षित बाजार में उपलब्ध कराने के लिए किया जाता है। विघटनकारी नवाचार का एक उदाहरण डिजिटल संगीत डाउनलोड की शुरूआत है, जिसने अब तक कॉम्पैक्ट डिस्क (सीडी) को बदल दिया है।

क्लेटन क्रिस्टेंसेन ने पुस्तक में विघटनकारी नवाचार के विचार को लोकप्रिय बनाया इनोवेटर का समाधानजो उनके का अनुवर्तन था नवप्रवर्तनकर्ता दुविधा 1997 में प्रकाशित। क्रिस्टेंसेन ने कहा कि दो प्रकार की प्रौद्योगिकियां थीं जिनसे व्यवसाय निपटते थे।

सतत प्रौद्योगिकियां वे थीं जो किसी व्यवसाय को एक अनुमानित समय सीमा पर अपने संचालन में वृद्धि करने की अनुमति देती थीं। इन तकनीकों और जिस तरह से उन्हें व्यवसाय में शामिल किया गया था, उन्हें मुख्य रूप से कंपनियों को प्रतिस्पर्धी बने रहने, या कम से कम यथास्थिति बनाए रखने की अनुमति देने के लिए डिज़ाइन किया गया था। विघटनकारी प्रौद्योगिकियां और जिस तरह से उन्हें एकीकृत किया गया है- विघटनकारी नवाचारों की योजना बनाना कम आसान था और संभावित रूप से उन कंपनियों के लिए अधिक विनाशकारी थे जिन्होंने उन पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया।

विघटनकारी नवाचार में निवेश करना जटिल हो सकता है। प्रौद्योगिकी के विकास पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, एक निवेशक को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है कि कंपनियां विघटनकारी प्रौद्योगिकी के अनुकूल कैसे होंगी। Amazon (AMZN), Google (GOOGL), और Meta (FB), पूर्व में Facebook जैसी कंपनियां उन कंपनियों के उदाहरण हैं, जिन्होंने एक विघटनकारी तकनीक के रूप में इंटरनेट पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया है।

इंटरनेट आधुनिक दुनिया में इतना समा गया है कि जो कंपनियाँ अपने व्यवसाय मॉडल में विघटनकारी नवाचार को एकीकृत करने में विफल रहीं, उन्हें एक तरफ धकेल दिया गया। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) और कर्मचारियों से सीखने और अपना काम करने की इसकी क्षमता जल्द ही नौकरी बाजार के लिए एक विघटनकारी नवाचार हो सकती है।

जो बात किसी तकनीक या नवाचार को “विघटनकारी” बनाती है, वह विवाद का विषय है। इस शब्द का प्रयोग उन प्रौद्योगिकियों का वर्णन करने के लिए किया जा सकता है जो वास्तव में विघटनकारी नहीं हैं। इंटरनेट विघटनकारी था क्योंकि यह पिछली तकनीक का पुनरावृत्ति नहीं था। यह कुछ नया था जिसने पैसा बनाने के लिए अद्वितीय मॉडल बनाए जो पहले कभी अस्तित्व में नहीं थे। बेशक, इसने अन्य व्यावसायिक मॉडलों के लिए नुकसान पैदा किया।

वेब ब्राउजिंग और स्ट्रीमिंग सहित अपनी कंप्यूटिंग जरूरतों के लिए लैपटॉप और डेस्कटॉप के बजाय स्मार्टफोन का उपयोग करने वाले लोग विघटनकारी नवाचार का एक और उदाहरण है। तकनीकी संवर्द्धन ने सेल फोन को छोटे प्रोसेसर, चिप्स और सॉफ्टवेयर अनुप्रयोगों से लैस करने में सक्षम बनाया है जो इन कार्यों का समर्थन करते हैं।

स्मार्टफोन डेवलपर्स ने मोबाइल उपभोक्ताओं के व्यापक बाजार को लक्षित किया, जिनके पास सेलुलर डिवाइस हैं और जब नेट सर्फ करना चाहते हैं (डेस्कटॉप के लिए एक असंभव कार्य का उल्लेख नहीं करना) तो लैपटॉप ले जाना और एक्सेस करना असुविधाजनक होता है। लैपटॉप और डेस्कटॉप की तुलना में स्मार्टफोन छोटे, आसानी से स्टोर करने योग्य और सुलभ और अपेक्षाकृत सस्ते होते हैं।

इसके विपरीत, मॉडल टी कार को विघटनकारी नवाचार का एक उत्कृष्ट उदाहरण नहीं माना जाता है क्योंकि यह मौजूदा तकनीक में सुधार था और इसे जारी होने पर व्यापक रूप से अपनाया नहीं गया था। ऑटो उद्योग ने तब तक उड़ान नहीं भरी जब तक कि बड़े पैमाने पर उत्पादन ने कीमतों में कमी नहीं ला दी, पूरे परिवहन प्रणाली को खुरों से पहियों तक ले जाया गया। उस अर्थ में, बड़े पैमाने पर उत्पादन की प्रणाली विघटनकारी नवाचार के मानदंडों को पूरा करती है।

विघटनकारी नवाचार के लिए आवश्यकताएँ

विघटनकारी नवाचार के लिए अनदेखी या अनदेखी बाजारों और प्रौद्योगिकी तक पहुंच की आवश्यकता होती है जो किसी उत्पाद को अधिक सुलभ और किफायती में बदल सकती है। विघटनकारी होने के लिए, भागीदारों के नेटवर्क-आपूर्तिकर्ताओं, ठेकेदारों और वितरकों-को भी नए, विघटनकारी व्यवसाय मॉडल से लाभ उठाना चाहिए। कुछ मुख्य आवश्यकताओं में शामिल हैं:

• तकनीक सक्षम करना: व्यवसाय में, सक्षम करने वाली तकनीक को उन तकनीकों और नवाचारों के रूप में परिभाषित किया जाता है जो प्रक्रियाओं को काफी हद तक बदलते हैं या सुधारते हैं या लोग कैसे काम करते हैं। विघटनकारी नवाचार के लिए विशिष्ट, प्रौद्योगिकी को सक्षम करना वह तकनीक या नवाचार है जो किसी उत्पाद की व्यापक बाजार में उपलब्धता और उपलब्धता को संभव बनाता है। मूल रूप से, जिस गति से एक बाजार बाधित हो सकता है, वह इस बात पर निर्भर करता है कि तकनीक कितनी जल्दी विकसित होती है और बाद में इसमें सुधार होता है। हालांकि, व्यवधान की गति जरूरी नहीं कि व्यवधान की सफलता को मापने के लिए उपयोग की जाने वाली एक मीट्रिक हो।
• इनोवेटिव बिजनेस मॉडल: इनोवेटिव बिजनेस मॉडल एक बिजनेस मॉडल है जो नए या निचले स्तर के ग्राहकों को लक्षित करने के लिए नवाचारों का उपयोग करता है। ये खंड आम तौर पर स्थापित कंपनियों के लिए मुनाफा नहीं चलाते हैं और न ही वे अपने प्रसाद खरीदते हैं क्योंकि वे या तो उन्हें वहन नहीं कर सकते थे या उत्पाद उपयोग के लिए बहुत परिष्कृत थे। यह व्यवसाय मॉडल – एक मॉडल जिसे विघटनकर्ता के शुरुआती कम-लाभ मार्जिन के कारण अवलंबियों द्वारा नहीं अपनाया गया है – उपयोग में आसान, किफायती समाधान प्रस्तुत करना चाहता है।
• सुसंगत मूल्य नेटवर्क: सुसंगत मूल्य नेटवर्क में अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम व्यापार भागीदार शामिल हैं जो एक सफल व्यवधान से लाभान्वित होते हैं। वितरकों, आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं को नए व्यापार मॉडल के अनुकूल या अनुरूप होने के लिए प्रक्रिया परिवर्तन या पुनर्गठन की आवश्यकता हो सकती है। विफलता को रोकने के लिए नेटवर्क के सदस्यों को नए व्यापार मॉडल की सदस्यता लेनी चाहिए। अन्यथा, पुरानी नेटवर्क प्रक्रियाएं व्यवधान के लक्ष्य को निर्धारित न करके अवांछनीय परिणाम देंगी।

विघटनकारी नवाचार बनाम। सतत नवाचार

विघटनकारी नवाचार एक ऐसा नवाचार है जो अवांछित या उपेक्षित बाजारों के लिए उत्पादों और सेवाओं को सरल और अधिक किफायती बनाता है। स्थापित कंपनियां आमतौर पर अपने लाभप्रद ग्राहक आधार के लिए अपने उत्पादों और सेवाओं को बेहतर बनाने का प्रयास करती हैं, बड़े पैमाने पर अप्रयुक्त क्षेत्रों की जरूरतों और इच्छाओं की अनदेखी करती हैं। ध्यान की यह कमी छोटी कंपनियों या नए प्रवेशकों को इस उपेक्षित आबादी को सरल, अधिक किफायती विकल्पों के साथ लक्षित करने का आधार देती है।

दूसरी ओर, सतत नवाचार, मौजूदा उत्पादों और सेवाओं को मौजूदा ग्राहक आधार के लिए बेहतर बनाने के लिए नवाचार करने की प्रक्रिया है, या तो ग्राहक या बाजार की मांगों के आधार पर। सतत नवाचार अप्रयुक्त या उपेक्षित बाजारों को लक्षित नहीं करता है; बल्कि, प्रासंगिक और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए यह नवाचार कर रहा है। सीडी निर्माता बड़ी मात्रा में संगीत रखने की क्षमता के साथ सीडी बना रहे हैं और जो खरोंच-प्रतिरोधी हैं, निरंतर नवाचार है। इंटरनेट के माध्यम से डिजिटल डाउनलोड शुरू करने वाली कंपनी, सीडी को अप्रचलित बना रही है, विघटनकारी नवाचार है।

वीरांगना

इंटरनेट के विघटनकारी नवाचार का एक उत्कृष्ट उदाहरण पुस्तक बिक्री उद्योग का पुनर्गठन था। अमेज़ॅन (एएमजेडएन) से बड़ी बुकसेलिंग चेन हार गई क्योंकि यह हर शहर में एक भौतिक स्टोर के मालिक के बिना अपनी इन्वेंट्री प्रदर्शित कर सकती थी और फिर किताब को खरीदार के घर भेज सकती थी। ऑनलाइन खरीदारी के व्यापक रूप से लोकप्रिय होने से पहले, किताबें पारंपरिक किताबों की दुकानों, जैसे बार्न्स एंड नोबल्स और अब-निष्क्रिय बॉर्डर्स में बेची जाती थीं।

अमेज़ॅन की लोकप्रियता उसके मुनाफे और बाजार हिस्सेदारी के साथ बढ़ी, कई किताबों की दुकानों को शेल्फ के पीछे या व्यवसाय से बाहर ले जाया गया। अपने लॉन्च के बाद से, अमेज़ॅन एक ऑनलाइन शॉपिंग प्लेटफ़ॉर्म बनाने के लिए इंटरनेट का उपयोग करने में सफल रहा है, जिससे किराना सामान सहित भौतिक स्टोर में दी जाने वाली अधिकांश चीज़ों को अमेज़ॅन की वेबसाइट से ऑर्डर किया जा सकता है। और यह सब एक छोटी, गैरेज में जन्मी कंपनी के साथ शुरू हुआ, जो ऑनलाइन शॉपिंग, पुस्तक उत्साही के एक आला बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए इंटरनेट की शक्ति का उपयोग कर रही है।

Netflix

नेटफ्लिक्स (एनएफएलएक्स) एक और विघटनकारी नवप्रवर्तनक है। ऐसे समय में जब वीएचएस टेप और डीवीडी हजारों वीडियो स्टोरों से बहुतायत में किराए पर लिए गए थे, नए-नवेले नेटफ्लिक्स ने ऑनलाइन दुकानदारों के एक अनदेखी बाजार को पूरा करने के लिए एक उद्घाटन देखा। इंटरनेट की बढ़ती शक्ति का उपयोग करते हुए, उन्होंने उपभोक्ताओं को डीवीडी के अपने कैटलॉग को पढ़ने की क्षमता की पेशकश की, उसी चयन को किराए पर लेने के लिए किसी और की पसंद के बिना किराए पर लिया, और उनके चयन को सीधे उनके घर भेज दिया।

मेल-डिलीवर डीवीडी रेंटल की पेशकश करने के कुछ ही समय बाद, उन्होंने अपने बिजनेस मॉडल को संशोधित किया, ऑनलाइन-स्ट्रीम किए गए मनोरंजन की पेशकश करके बाजार में खुद को बाधित करने का एक तरीका ढूंढा। हालांकि, आज, प्रतिस्पर्धियों ने नेटफ्लिक्स की बाजार हिस्सेदारी से दूर इस व्यवसाय मॉडल को सफलतापूर्वक दोहराया है। नेटफ्लिक्स कब तक हावी रह सकता है, यह तो समय ही बताएगा, लेकिन इसमें जो व्यवधान आया है, उसमें कोई शक नहीं है।

तल – रेखा

विघटनकारी नवाचार में उत्पादों और सेवाओं को निचले स्तर या पारंपरिक रूप से अप्राप्य उपभोक्ताओं के लिए सरल और किफायती विकल्पों में बदलने के लिए उपयोग की जाने वाली नवीन प्रक्रियाएं शामिल हैं। निरंतर नवाचार के विपरीत, इसमें मौजूदा ग्राहकों के लिए मौजूदा उत्पादों में सुधार शामिल नहीं है।

विघटनकारी नवाचार के लिए ऐसी तकनीक की आवश्यकता होती है जो उत्पाद या सेवा को कुछ अधिक किफायती और उपयोग में आसान बना सके, एक व्यवसाय मॉडल जो विघटनकारी नवाचार का समर्थन करता है, और अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम भागीदारों का एक नेटवर्क जो समर्थन करते हैं और व्यवधान की सफलता से लाभान्वित होंगे। . अमेज़ॅन और नेटफ्लिक्स बाजार में व्यवधान के उदाहरण हैं जो प्रसिद्ध, स्थापित कंपनियों के वर्चस्व वाले उद्योगों में नए प्रवेशकों के रूप में शुरू हुए।