इन्वेंटरी की दिन की बिक्री – डीएसआई क्या है मतलब और उदाहरण

इन्वेंटरी की दिन बिक्री क्या है – डीएसआई?

इन्वेंट्री की दिन की बिक्री (डीएसआई) एक वित्तीय अनुपात है जो उन दिनों में औसत समय को इंगित करता है जो एक कंपनी अपनी इन्वेंट्री को चालू करने के लिए लेती है, जिसमें सामान शामिल हैं जो कि प्रगति पर काम कर रहे हैं, बिक्री में।

DSI को इन्वेंट्री की औसत आयु, दिनों की इन्वेंट्री बकाया (DIO), इन्वेंट्री में दिन (DII), दिनों की बिक्री के रूप में भी जाना जाता है में सूची या दिनों की सूची और कई तरीकों से व्याख्या की जाती है। इन्वेंट्री की तरलता को इंगित करते हुए, यह आंकड़ा दर्शाता है कि कंपनी की इन्वेंट्री का मौजूदा स्टॉक कितने दिनों तक चलेगा। आम तौर पर, कम डीएसआई को प्राथमिकता दी जाती है क्योंकि यह इन्वेंट्री को खाली करने के लिए कम अवधि का संकेत देता है, हालांकि औसत डीएसआई एक उद्योग से दूसरे उद्योग में भिन्न होता है।

फॉर्मूला और डीएसआई की गणना














डी

एस

मैं

=



औसत सूची



सी

हे

जी

एस



×

3

6

5

दिन















कहाँ पे:















डी

एस

मैं

=

इन्वेंट्री की दिन की बिक्री















सी

हे

जी

एस

=

बेचे गए माल की कीमत







शुरू {गठबंधन} और डीएसआई = frac { पाठ {औसत सूची}} {COGS} बार 365 पाठ {दिन} \ और textbf {कहां:} \ और डीएसआई = पाठ {दिनों की सूची की बिक्री} &COGS=text{बेची गई वस्तुओं की लागत}\ end{aligned}


मैंडीएसमैं=सीहेजीएसऔसत सूचीमैं×365 दिनकहाँ पे:डीएसमैं=इन्वेंट्री की दिन की बिक्रीसीहेजीएस=बेचे गए माल की कीमतमैं

एक बिक्री योग्य उत्पाद के निर्माण के लिए, एक कंपनी को कच्चे माल और अन्य संसाधनों की आवश्यकता होती है जो इन्वेंट्री बनाते हैं और लागत पर आते हैं। इसके अतिरिक्त, इन्वेंट्री का उपयोग करके बिक्री योग्य उत्पाद के निर्माण से जुड़ी लागत है। इस तरह की लागतों में बिजली जैसी उपयोगिताओं के लिए श्रम लागत और भुगतान शामिल हैं, जो बेची गई वस्तुओं की लागत (सीओजीएस) द्वारा दर्शाया जाता है और एक अवधि के दौरान एक कंपनी द्वारा बेचे जाने वाले उत्पादों को प्राप्त करने या निर्माण करने की लागत के रूप में परिभाषित किया जाता है। डीएसआई की गणना एक निश्चित अवधि के दौरान या किसी विशेष तिथि के अनुसार बेची गई वस्तुओं की सूची और लागत के औसत मूल्य के आधार पर की जाती है। गणितीय रूप से, इसी अवधि में दिनों की संख्या की गणना एक वर्ष के लिए 365 और एक तिमाही के लिए 90 का उपयोग करके की जाती है। कुछ मामलों में, इसके बजाय 360 दिनों का उपयोग किया जाता है।

अंश का आंकड़ा इन्वेंट्री के मूल्यांकन का प्रतिनिधित्व करता है। हर (बिक्री की लागत / दिनों की संख्या) एक बिक्री योग्य उत्पाद के निर्माण के लिए कंपनी द्वारा खर्च की जा रही औसत प्रति दिन लागत का प्रतिनिधित्व करता है। शुद्ध कारक कंपनी द्वारा अपने पास मौजूद इन्वेंट्री को साफ़ करने के लिए लिए गए दिनों की औसत संख्या देता है।

लेखांकन प्रथाओं के आधार पर डीएसआई सूत्र के दो अलग-अलग संस्करणों का उपयोग किया जा सकता है। पहले संस्करण में, औसत इन्वेंट्री राशि को लेखांकन अवधि के अंत में रिपोर्ट किए गए आंकड़े के रूप में लिया जाता है, जैसे कि 30 जून को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष के अंत में। यह संस्करण डीएसआई मूल्य को “उल्लिखित तिथि के अनुसार” दर्शाता है। दूसरे संस्करण में, प्रारंभ तिथि सूची और समाप्ति तिथि सूची का औसत मूल्य लिया जाता है, और परिणामी आंकड़ा उस विशेष अवधि के दौरान “डीएसआई” मूल्य का प्रतिनिधित्व करता है। इसलिए,



औसत सूची

=

इनवेंटरी को खत्म करना


text{औसत सूची} = text{अंतिम सूची}


औसत सूची=इनवेंटरी को खत्म करना

या



औसत सूची

=



(

प्रारंभिक विषय – वस्तु

+

इनवेंटरी को खत्म करना

)



2




text{औसत सूची} = frac{(text{शुरुआती सूची} + text{अंतिम सूची})}{2}


औसत सूची=2(प्रारंभिक विषय – वस्तु+इनवेंटरी को खत्म करना)मैं

COGS मान दोनों संस्करणों में समान रहता है।

सारांश

  • इन्वेंट्री की दिन की बिक्री (डीएसआई) एक फर्म को इन्वेंट्री बेचने में लगने वाले दिनों की औसत संख्या है।
  • डीएसआई एक मीट्रिक है जिसका उपयोग विश्लेषक बिक्री की दक्षता निर्धारित करने के लिए करते हैं।
  • एक उच्च डीएसआई यह संकेत दे सकता है कि एक फर्म अपनी इन्वेंट्री का ठीक से प्रबंधन नहीं कर रही है या उसके पास इन्वेंट्री है जिसे बेचना मुश्किल है।

डीएसआई आपको क्या बताता है

चूंकि डीएसआई उस समय की अवधि को इंगित करता है जब किसी कंपनी की नकदी को उसकी सूची में बांधा जाता है, डीएसआई का एक छोटा मूल्य पसंद किया जाता है। एक छोटी संख्या इंगित करती है कि एक कंपनी अधिक कुशलता से और बार-बार अपनी इन्वेंट्री को बेच रही है, जिसका अर्थ है कि तेजी से कारोबार करने से उच्च लाभ की संभावना होती है (यह मानते हुए कि बिक्री लाभ में की जा रही है)। दूसरी ओर, एक बड़ा डीएसआई मूल्य इंगित करता है कि कंपनी अप्रचलित, उच्च-मात्रा सूची के साथ संघर्ष कर रही है और हो सकता है कि उसने इसमें बहुत अधिक निवेश किया हो। यह भी संभव है कि आगामी छुट्टियों के मौसम के दौरान बंपर बिक्री की प्रत्याशा में, उच्च ऑर्डर पूर्ति दरों को प्राप्त करने के लिए कंपनी उच्च इन्वेंट्री स्तर को बरकरार रखेगी।

डीएसआई एक कंपनी द्वारा इन्वेंट्री प्रबंधन की प्रभावशीलता का एक उपाय है। इन्वेंटरी एक व्यवसाय के लिए परिचालन पूंजी आवश्यकताओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। किसी कंपनी द्वारा इसे बेचने में सक्षम होने से पहले इन्वेंट्री पर रखे जाने वाले दिनों की संख्या की गणना करके, यह दक्षता अनुपात उस समय की औसत लंबाई को मापता है जब कंपनी की नकदी इन्वेंट्री में बंद हो जाती है।

हालाँकि, इस संख्या को सावधानी से देखा जाना चाहिए क्योंकि इसमें अक्सर संदर्भ का अभाव होता है। उत्पाद प्रकार और व्यवसाय मॉडल जैसे विभिन्न कारकों के आधार पर DSI उद्योगों के बीच बहुत भिन्न होता है। इसलिए, समान क्षेत्र की सहकर्मी कंपनियों के बीच मूल्य की तुलना करना महत्वपूर्ण है। प्रौद्योगिकी, ऑटोमोबाइल और फ़र्नीचर क्षेत्र की कंपनियां लंबे समय तक अपनी इन्वेंट्री को बनाए रखने का जोखिम उठा सकती हैं, लेकिन खराब होने वाले या तेज़ गति से चलने वाले उपभोक्ता सामान (एफएमसीजी) के कारोबार में वे नहीं कर सकते। इसलिए, डीएसआई मूल्यों के लिए क्षेत्र-विशिष्ट तुलना की जानी चाहिए।

यह भी ध्यान रखना चाहिए कि बाजार की गतिशीलता के आधार पर कई बार उच्च डीएसआई मूल्य को प्राथमिकता दी जा सकती है। यदि अगली तिमाही में किसी विशेष उत्पाद के लिए कम आपूर्ति की उम्मीद की जाती है, तो एक व्यवसाय अपनी इन्वेंट्री को बनाए रखने और बाद में इसे बहुत अधिक कीमत पर बेचने से बेहतर हो सकता है, जिससे लंबे समय में बेहतर मुनाफा हो सकता है।

उदाहरण के लिए, किसी विशेष शीतल जल क्षेत्र में सूखे की स्थिति का मतलब यह हो सकता है कि अधिकारियों को दूसरे क्षेत्र से पानी की आपूर्ति करने के लिए मजबूर किया जाएगा जहां पानी की गुणवत्ता कठिन है। इससे एक निश्चित अवधि के बाद वाटर प्यूरीफायर की मांग में वृद्धि हो सकती है, जिससे कंपनियों को फायदा हो सकता है अगर वे इन्वेंट्री पर पकड़ रखते हैं।

डीएसआई द्वारा इंगित एकल-मूल्य के आंकड़े के बावजूद, कंपनी प्रबंधन को इष्टतम इन्वेंट्री स्तरों और बाजार की मांग के बीच पारस्परिक रूप से लाभकारी संतुलन खोजना चाहिए।

डीएसआई बनाम इन्वेंटरी टर्नओवर

डीएसआई से संबंधित एक समान अनुपात इन्वेंट्री टर्नओवर है, जो किसी विशेष समय अवधि, जैसे त्रैमासिक या वार्षिक के दौरान एक कंपनी अपनी इन्वेंट्री को बेचने या उपयोग करने में सक्षम होने की संख्या को संदर्भित करता है। इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना औसत इन्वेंट्री से विभाजित बेची गई वस्तुओं की लागत के रूप में की जाती है। यह निम्नलिखित संबंधों के माध्यम से डीएसआई से जुड़ा हुआ है:



डी

एस

मैं

=



1



आविष्करण आवर्त



×

3

6

5

दिन


DSI = frac{1}{text{इन्वेंट्री टर्नओवर}}गुना 365 text{ दिन}


डीएसमैं=आविष्करण आवर्त1मैं×365 दिन

मूल रूप से, डीएसआई एक निश्चित अवधि में इन्वेंट्री टर्नओवर का व्युत्क्रम है। उच्च डीएसआई का अर्थ है कम टर्नओवर और इसके विपरीत।

सामान्य तौर पर, इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात जितना अधिक होगा, कंपनी के लिए उतना ही बेहतर होगा, क्योंकि यह बिक्री की अधिक पीढ़ी को इंगित करता है। एक छोटी सूची और बिक्री की समान मात्रा के परिणामस्वरूप उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर भी होगा। कुछ मामलों में, यदि किसी उत्पाद की मांग हाथ की सूची से अधिक है, तो एक कंपनी को उच्च टर्नओवर अनुपात के बावजूद बिक्री में नुकसान दिखाई देगा, इस प्रकार इन आंकड़ों को उद्योग के प्रतिस्पर्धियों के मुकाबले तुलना करके प्रासंगिक बनाने के महत्व की पुष्टि करता है।

डीएसआई तीन-भाग नकद रूपांतरण चक्र (सीसीसी) का पहला भाग है, जो कच्चे माल को बिक्री से वसूली योग्य नकदी में बदलने की समग्र प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करता है। अन्य दो चरण बकाया बिक्री दिवस (डीएसओ) और देय बकाया दिन (डीपीओ) हैं। जबकि डीएसओ अनुपात यह मापता है कि किसी कंपनी को प्राप्य खातों पर भुगतान प्राप्त करने में कितना समय लगता है, डीपीओ मूल्य यह मापता है कि कंपनी को अपने देय खातों का भुगतान करने में कितना समय लगता है। कुल मिलाकर, CCC मूल्य उस समय की औसत अवधि को मापने का प्रयास करता है जिसके लिए ग्राहकों को की गई बिक्री के माध्यम से प्राप्त नकदी में परिवर्तित होने से पहले प्रत्येक शुद्ध इनपुट डॉलर (नकद) उत्पादन और बिक्री प्रक्रिया में बंधा हुआ है।

डीएसआई क्यों मायने रखता है

अधिकांश व्यवसायों के लिए इन्वेंट्री स्तरों का प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है, और यह खुदरा कंपनियों या भौतिक सामान बेचने वालों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। जबकि इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात किसी कंपनी की अपनी इन्वेंट्री को चालू करने और उस इन्वेंट्री से बिक्री उत्पन्न करने में दक्षता के स्तर के सर्वोत्तम संकेतकों में से एक है, इन्वेंट्री अनुपात की बिक्री उस आंकड़े को दैनिक संदर्भ में डालकर और एक प्रदान करके एक कदम आगे बढ़ जाती है। कंपनी के इन्वेंट्री प्रबंधन और समग्र दक्षता की अधिक सटीक तस्वीर।

DSI और इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात निवेशकों को यह जानने में मदद कर सकता है कि क्या कोई कंपनी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अपनी इन्वेंट्री को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकती है। 2014 का एक पेपर प्रबंधन विज्ञान“क्या इन्वेंटरी उत्पादकता भविष्य के स्टॉक रिटर्न की भविष्यवाणी करती है? एक खुदरा उद्योग परिप्रेक्ष्य,” यह बताता है कि उच्च इन्वेंट्री अनुपात वाली कंपनियों के स्टॉक उद्योग के औसत से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। एक स्टॉक जो भविष्यवाणी की तुलना में अधिक सकल मार्जिन लाता है, संभावित आश्चर्य कारक के कारण निवेशकों को प्रतिस्पर्धियों पर बढ़त दे सकता है। इसके विपरीत, एक कम इन्वेंट्री अनुपात ओवरस्टॉकिंग, बाजार या उत्पाद की कमियों, या अन्यथा खराब प्रबंधित इन्वेंट्री का सुझाव दे सकता है – ऐसे संकेत जो आमतौर पर कंपनी की समग्र उत्पादकता और प्रदर्शन के लिए अच्छे नहीं होते हैं।

डीएसआई . का उदाहरण

प्रमुख खुदरा निगम वॉलमार्ट (WMT) के पास वित्तीय वर्ष 2018 के लिए 43.78 बिलियन डॉलर की इन्वेंट्री और 373.4 बिलियन डॉलर के माल की बिक्री हुई।जबकि इन्वेंट्री वैल्यू कंपनी की बैलेंस शीट में उपलब्ध है, COGS वैल्यू को वार्षिक वित्तीय विवरण से प्राप्त किया जा सकता है। इन्वेंट्री की सभी श्रेणियों के कुल योग को शामिल करने के लिए सावधानी बरती जानी चाहिए जिसमें तैयार माल, प्रगति पर काम, कच्चा माल और प्रगति भुगतान शामिल हैं। चूंकि वॉलमार्ट एक खुदरा विक्रेता है, इसलिए उसके पास कोई कच्चा माल नहीं है, कार्य प्रगति पर है और भुगतान प्रगति पर है। इसकी पूरी सूची में तैयार माल शामिल है। वार्षिक गणना के लिए दिनों की संख्या के रूप में 365 का उपयोग करते हुए, वॉलमार्ट के लिए डीएसआई है




[




4


3


.


7


8




(


3


7


3


.


4


/


3


6


5


)




]

=

4

2

.

7

9

दिन



[frac{43.78} {(373.4/365)}] = 42.79 पाठ{ दिन}


[(373.4/365)43.78]=42.79 दिन

प्रौद्योगिकी नेता Microsoft (MSFT) के पास अपने वित्तीय वर्ष 2018 के अंत में कुल इन्वेंट्री के रूप में $ 2.66 बिलियन और COGS के रूप में $ 38.35 बिलियन थे। चूंकि Microsoft सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर उत्पाद बनाता है, इसलिए इसकी इन्वेंट्री तैयार माल ($ 1.95 बिलियन) में फैली हुई है, काम प्रगति पर है। ($54 मिलियन) और कच्चा माल ($655 मिलियन)।Microsoft का DSI मान है:




[




2


.


6


6




(


3


8


.


9


7


/


3


6


5


)




]

=

2

4

.

9

1

दिन



[frac{2.66} {(38.97/365)}] = 24.91 पाठ{ दिन}


[(38.97/365)2.66]=24.91 दिन

इन आंकड़ों से संकेत मिलता है कि वॉलमार्ट के पास अपनी इन्वेंट्री को खाली करने के लिए लगभग 43 दिनों की लंबी अवधि थी, जबकि Microsoft को लगभग 25 दिन लगे।

ऑनलाइन रिटेल दिग्गज Amazon (AMZN) के लिए इसी तरह के आंकड़ों पर एक नज़र डालें, जिसकी वित्तीय वर्ष 2018 के लिए कुल $ 17.17 बिलियन और COGS की $ 139.16 बिलियन की सूची थी, 45.03 दिनों के अपेक्षाकृत उच्च मूल्य का पता चलता है।जबकि वॉलमार्ट और अमेज़ॅन दोनों प्रमुख खुदरा विक्रेता हैं, उनके संचालन का तरीका बाद के लिए उच्च डीएसआई मूल्य की व्याख्या करता है। वॉलमार्ट अपने ईंट और मोर्टार खुदरा स्टोरों में बहुत अधिक पैदल यातायात देखता है, और ग्राहक थोक में सामान खरीदते हैं क्योंकि उनकी खरीदारी में किराने का सामान शामिल होता है, जो खराब होने वाले सामान होते हैं। दूसरी ओर, अमेज़ॅन ग्राहक चुनिंदा आइटम खरीदते हैं (अक्सर एक समय में एक या दो), और डिलीवरी का समय डीएसआई मूल्य में जोड़ सकता है। चूंकि वॉलमार्ट लंबे समय तक अपनी इन्वेंट्री में खराब होने वाली वस्तुओं को बनाए रखने का जोखिम नहीं उठा सकता है, इसलिए अमेज़ॅन की तुलना में इसका डीएसआई मूल्य अपेक्षाकृत कम है, जो बहुत विविध प्रकार के सामान बेचता है जो लंबे समय तक अपने गोदामों में रहते हैं।

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